При выборе источника тепловой энергии и печи ставится цель, чтобы стоимость конечного продукта хорошего качества была минимальной. Внимательное чтение обоих томов данной работы показывает, что для достижения этой цели должно быть учтено очень много факторов. Перечень этих факторов (далеко не полный) приводится ниже.

Это — стоимость самой печи, земляных работ, фундаментов, рекуператора или регенераторов, газоходов и дымовой трубы; стоимость эксплуатации и ремонта, стоимость остающегося в печи тепла на единицу веса нагреваемого материала. Последняя составляющая сама зависит от многих факторов: стоимости тепла, получаемого при сжигании топлива или за счет электрической энергии, стоимости доставки топлива к печи и удаления отбросных продуктов, стоимости вспомогательного оборудования, например нефтеподогревателей, трансформаторов, генераторов высокой частоты, газоочистителей и т. д. Играют роль также соответствие топлива технологическому процессу и стоимость устройств для перехода от одного вида топлива к другому.

Далее, заработная плата нагревальщиков, руководящего персонала, оплата персонала во время простоев (сюда прибавляются расходы на составление заявок на материалы и оборудование и частично на составление платежных ведомостей).

Учитываются также стоимость загрузки и выдачи нагреваемых изделий, стоимость отбраковки или потери вследствие снижения сортности готового продукта; потери на окалину и сгорание части садки и затраты на операции по удалению дефектов, полученных изделиями в печи; стоимость защитного газа; стоимость потерь тепла, излучаемого на рабочие места, также снижающих производительность печи.

Расходы по приспособлению печи для работы с изделиями различных размеров, форм и химического состава.

Чтобы выбрать применительно к крупной печи наиболее удачную комбинацию всех указанных элементов, нужен опытный и умный инженер-печник. И можно сказать, что хорошая догадка, основанная на длительном опыте, намного лучше, чем длительные расчеты неопытного инженера. Однако и наилучший инженер может делать ошибки и неправильно оценивать обстановку.

Нет людей без недостатков. В переписке или при личных переговорах упускаются небольшие, но важные детали. Поэтому конструктору и консультанту рекомендуется получить у заказчика письменные или устные ответы на длинный опросный лист. Заказчику может не понравиться заполнять большой опросный лист, «о эта неприятность не может идти ни в какое сравнение с теми осложнениями, которые могут возникнуть вследствие неправильного